Диагностика финансовой деятельности предприятия - первый этап его реструктуризации

Часто для выправления негативной динамики продаж необходимо проведение одновременной реструктуризации предприятия по всем или по большинству из указанных выше направлений. Кроме того, такая динамика продаж, вероятно, приведет к снижению уровня доходности бизнеса и, как результат, ликвидности бизнеса компании. Недостаточный уровень ликвидности остается одной из самых актуальных проблем многих российских предприятий. Так, по данным Центра экономической конъюнктуры, доля бартера в общей массе расчетов составила в кв. Соответственно у предприятий - участников таких бартерных сделок сокращены возможности по воспроизведению наличных денежных средств - одного из ключевых факторов стоимости бизнеса для акционеров компании. Каковы основные возможности для улучшений? Обозначим лишь основные направления преобразований:

ДИАГНОСТИКА бизнеса

Данный этап анализа должен дать ответ на вопрос способен ли коллектив предприятия работать эффективно и взаимосвязано по достижению целей, выявить резервы и возможность их реализации. Каждая фирма, работающая в условиях рыночных отношений, стремится обеспечить себе долговременный сбыт продукции как залог постоянной прибыли. Для этого она разрабатывает стратегию — долгосрочную программу действий, адекватную: Стратегия — это обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях.

Потребность в совершенствовании бизнес-процессов рано или поздно возникает на предприятиях любой отрасли и сферы деятельности. Она может.

Бизнес-диагностика предприятий Наличие практического опыта в разных сферах деятельности, знание современных методик в управлении финансами позволяет нашим консультантам, из огромного арсенала инструментов финансового управления выбрать те, которые соответствуют целям Вашего предприятия, имеющимся ресурсам и текущей ситуации. Будем рады, если наш опыт и знания будут полезны в достижении Ваших целей. Внесение изменений в производственный процесс всегда связано с тем, что руководителя не устраивает текущее состояние дел, но истинную причину недовольства выявить достаточно сложно.

Профессиональный взгляд со стороны, использование аналитических методов позволяет консультантам: В процессе диагностики проводится оценка и анализ следующих направлений: Насколько эффективна действующая организационная структура, соответствует ли она целям собственника, компании. На что ориентированы подразделения: В этом же разрезе анализируется финансовая структура.

Как организовать непрерывный контроль финансового здоровья предприятия

В результате этих процессов появилась возможность осуществить классификацию хозяйствующих субъектов исходя из особенностей их становления и развития. Кризис года стал своего рода протекцией для отечественных предприятий. Импортные товары стали недоступны широким слоям населения, и отечественная промышленность получила возможности укрепления рыночных позиций.

Этот факт дал дополнительный импульс для развития отечественных предприятий, и изменил структуру рынка в их пользу. Существующую ситуацию автор охарактеризовал бы, введя следующую типологию предприятий, составляющих в настоящее рыночное пространство РФ: Эти компании относятся к разряду бывших гигантов советской индустрии, как правило, сырьевой или перерабатывающей промышленности.

Сущность и основные направления бизнес-диагностики деятельности предприятия. Страница 1. Анализ компании сосредоточен на выделении и.

Бизнес диагностика и реинжиниринг бизнес-процессов Все становится неустойчивым. Такие ощущения часто возникают при обсуждении будущего развития бизнеса. Чтобы выжить в таких условиях, необходима острая чувствительность к изменениям внешней среды, быстрая реакция, способность к адаптации, навыки построения адекватной картины будущего или его предвидения. Звучит все это банально, об этом легко говорить, но очень трудно практически реализовать.

Современные знания - продукт скоропортящийся. Их нельзя просто законсервировать и поместить в библиотеку или в память компьютера на хранение. Знания нужно сегодня не столько хранить, сколько непрерывно обновлять. Бизнес-диагностика - прогнозное, оперативное и ретроспективное комплексное исследование хозяйственной деятельности предприятия на предмет непрерывного обновления информации с целью разработки системы экономических планов предприятия.

Комплексная бизнес-диагностика деятельности предприятия выступает важным фактором организации планового развития системы управления предприятием в целях финансового его оздоровления; увеличения рентабельности производства; повышения реальной управляемости компании; роста рыночной привлекательности и пр.

Диагностика бизнеса и бизнес-процессов компании

Методические указания предназначены студентам 5 курса специальностей , всех форм обучения. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Тишина Составитель Е. Королькова К Бизнес-диагностика предприятия: Изд-во Тамб.

Бизнес-диагностика предприятия: Методические указания. в целом производственные показатели деятельности предприятия, организационная .

Инвестировать, оставлять деньги в бизнесе. Это поможет захвату рынка и закреплению на нем. Продавать, продавать, продавать! Ориентироваться на потребителя. Развивать продукт и сервис. Обеспечить операционную эффективность. Вводить управление по целям и показателям .

Бизнес-диагностика предприятий

Сущность и основные направления бизнес-диагностики деятельности предприятия Страница 1 Анализ компании сосредоточен на выделении и оптимизации ресурсов, необходимых для повышения ее эффективности, и обращения в денежный поток тех ресурсов, которые не будут использованы. При проведении диагностики чаще всего возникают следующие трудности: В результате диагностики выявляются главные ключевые проблемы и вспомогательные, обеспечивающие решение первых.

Достичь запланированного результата можно за счет различных средств:

Комплексная бизнес-диагностика деятельности предприятия выступает важным фактором организации планового развития системы.

Цель и задачи диагностики деятельности организации 1. Цель управленческой диагностики — повышение эффективности работы предприятия на основе системного изучения всех видов деятельности и обобщения их результатов. Задачами управленческой диагностики деятельности организации являются: Определим, в каких случаях управленческая диагностика необходима: Наметилось отставание компании от конкурентов и утрата ею рыночных позиций. Существующее распределение функциональных обязанностей и организация работ в компании не соответствует текущему состоянию бизнеса.

Новые задачи, поставленные высшим руководством, требуют иной организации работы. Для существенного повышения эффективности бизнеса нужно принципиально изменить схему работы организации. Компания не реагирует ожидаемым образом на управленческие воздействия. В связи с ростом численности сотрудников в компании теряется управляемость.

Менеджеры компании хотят сконцентрировать все возможные ресурсы и подготовить организацию к выходу на качественно новый уровень развития. В связи с происходящим или планируемым переходом в новую рыночную нишу необходима реорганизация работы компании. Владельцы хотят передать управление компанией наемному управляющему и нуждаются в"прозрачном" бизнесе.

Анализ работы организации с использованием целостного подхода

Общая ситуация Анализ стратегии компании, -анализ, оценка действий конкурентов Определение сильных и слабых сторон предприятия, определение места компании на рынке. Данные о качестве работы сотрудников, алгоритм принятия кадровых решений повышение, понижение, увольнение , выявление резерва коллектива Стоимость бизнеса и предприятия Оценка рыночной стоимости предприятия Определение реальной не номинальной стоимости предприятия Это полная схема исследований.

Она применяется при проведении комплексной диагностики предприятия. Это достаточно глубокие исследования, которые требуют привлечения большой команды специалистов и достаточных запасов времени. Для внедрения программного обеспечения достаточно выполнить лишь некоторые виды работ экспресс-диагностика , их результатов будет достаточно для принятия решения относительно автоматизации предприятия.

Мы проводим анализ эффективности деятельности предприятия, оценка эффективности Предоставляем услуги по оптимизации бизнес-процессов.

Управленческий консалтинг Диагностика и совершенствование бизнес-процессов Потребность в совершенствовании бизнес-процессов рано или поздно возникает на предприятиях любой отрасли и сферы деятельности. Она может быть вызвана новыми стратегическими целями компании, внедрением современных технологий, изменением внешней среды и необходимостью поддерживать эффективную работу в условиях обострения конкуренции и возрастающих требований клиентов. В числе характерных изменений бизнеса в настоящее время можно отметить: Анализ и последующее совершенствование бизнес-процессов позволяют повысить конкурентоспособность компании и эффективность ее работы.

Компания предлагает консалтинговые услуги по оптимизации бизнес-процессов. Консультанты компании выполняют полный комплекс работ по проектированию основных бизнес-процессов с использованием современных технологий анализа и моделирования бизнес-процессов, включая разработку плана внедрения и консультационное сопровождение изменений. Эти работы могут проводиться в комплексе с внедрением информационных систем, постановкой управленческого и финансового учета и другими услугами компании .

В рамках проекта по оптимизации бизнес-процессов консультантами выполняются следующие работы. Идентификация основных бизнес-процессов компании. Осуществляется описание бизнес-процессов, с использованием текстового и графического форматов представления информации.

Методические аспекты формирования антикризисной бизнес-диагностики в современном менеджменте

Диагностика Любые изменения в компании необходимо начинать с диагностики или аудита компании. Бизнес-диагностика — это прогнозное, оперативное и ретроспективное комплексное исследование финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Комплексная бизнес-диагностика деятельности предприятия выступает важным фактором организации планового развития системы управления предприятием в целях его финансового оздоровления; увеличения рентабельности производства; повышения реальной управляемости компаний; роста рыночной привлекательности и пр.

Цель диагностики системы управления — выявить резервы и пути повышения эффективности системы управления предприятием. Задачи диагностики системы управления: Целостность проводимых исследований обеспечивается краткосрочным, среднесрочным и долгосрочным характером бизнес диагностики.

Хотите сами провести диагностику своего предприятия котором необходимо сконцентрировать все внимание для улучшения результатов бизнеса.

Зачем нужна диагностика деятельности предприятия? Представьте себе, что компания — это автомобиль. Но предназначение любого автомобиля — это способность безопасного и комфортного передвижения по дорогам его владельца и пассажиров. Для того чтобы такое передвижение было возможным, вы заливаете масло, бензин, меняете резину в зависимости от погодных условий, моете машину, следите за ее техническим состоянием и т. Какие-то неисправности вы можете заметить и устранить сами, другие потребуют обращения на СТО.

Но каждый владелец обязательно проводит технический осмотр своего автомобиля, если не хочет получить неприятных сюрпризов в дороге.

Финансовый анализ и аудит деятельности компании - М.Серов, Э.Иванченко