Матрица Бостонской консультационной группы и формирование инвестиционного портфеля фирмы

Куда дальновиднее иметь портфель брэндов на все случаи жизни. Но прежде приходится поломать голову над его составлением, а потом научиться эффективно управлять тем, что получилось. В силу менталитета Ведущий мировой специалист в области брэнд-менеджмента Дэвид Аакер выделяет два подхода к построению архитектуры брэндов описания всех брэндов, выпускаемых производителем, с точки зрения их количества и связей друг с другом. Если потребительская аудитория для товаров под единой торговой маркой достаточно однородна, они могут относиться к совершенно различным товарным группам. Известно, что выпускает под своим брэндом автомобили и солнцезащитные очки, а — экскаваторы и обувь. Российские сторонники концепции утверждают, что бросать все силы на взращивание одного-единственного брэнда эффективнее и дешевле. Во-первых, на новые товары переносится позитивное восприятие уже существующих продуктов, во-вторых, экономия на маркетинговом бюджете позволяет уделять больше внимания качеству и содействовать росту симпатий потребителя.

Портфель (финансы)

Инвестиционный портфель формируется после того, как четко поставлены цели инвестиционной политики, определены приоритетные цели формирования инвестиционного портфеля с учетом сложившегося инвестиционного климата и рыночной конъюнктуры. Отправной точкой формирования инвестиционного портфеля является взаимосвязанный анализ собственных возможностей инвестора и инвестиционной привлекательности внешней среды в целях определения приемлемого уровня риска в свете прибыльности и ликвидности баланса.

В результате проведенного анализа задаются основные харак-теристики инвестиционного портфеля степень допустимого риска, размеры ожидаемого дохода, возможные отклонения от него и пр.

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, – это совокупность Цель портфельного анализа – согласование бизнес-стратегий и.

Управление стратегией на уровне корпорации. Критерии выбора портфельной стратегии Менеджменту диверсифицированной компании приходится создавать стратегии для разных видов деятельности в разных отраслях, а затем интегрировать их в единую многоотраслевую стратегию компании. С принятием решения о диверсификации прежде всего нужно построить альтернативные портфели взаимосвязанных рыночных позиций, которые обеспечивали бы организации участие в конкуренции на соответствующих рынках и могли быть достигнуты при имеющихся у организации ресурсах.

Выбор наилучшего портфеля позволяет определить ключевые компоненты, направляющие отбор будущих проектов: При принятии решения о диверсификации организация получает объединенный список стратегических областей, ранжированных в соответствии с целями. На основе этого списка выбираются направления диверсификации.

Нанесенные на матрицу кружки показывают положение продукта на осях рост — доля рынка. Диаметр круга пропорционален объему продаж данного продукта. Квадраты матрицы отражают различные ситуации с движением денег. Применяется следующая их классификация:

Разработка выигрышной бизнес стратегии фирмы, организации, компании. Бизнес консультации по ()

От Автора За последние годы, мы как покупатели и как продавцы, уже привыкли к огромному выбору товара, практически во всех сферах потребления. Проблема дефицита и пустых полок уже мало волнует как покупателей, так и торговых работников. Мы ушли от проблем, связанных с отсутствием выбора и пришли к проблемам, связанным с избыточным выбором. Отсутствие выбора плохо, но часто избыточность выбора еще хуже. Нередко очень широкий выбор приводит к тому, что покупатель вообще уходит без покупки.

Вопросы, к которым мы будем обращаться на семинаре, не новы, и, к счастью, многолетний опыт развития торговли и взаимоотношений поставщика и покупателя уже позволил западным компаниям найти решение многих проблем и выработать свои правила и принципы построения ассортиментных матриц. Эти же принципы они с той или иной степенью успешности внедряют и при работе на рынке России. Все эти и другие методы, как отдельно, так и в совокупности, безусловно, помогают магазинам в выборе и формировании ассортимента.

С другой стороны, использование этих методов, без наличия единой ассортиментной политики и общих правил формирования ассортимента розничной точки, приводит к дисбалансу ассортимента между разными группами товара, лишает ассортимент магазина целостности и форматности. Существуют разные подходы и методы создания портфелей, мы рассматриваем один из них.

Безусловно, каждая компания, должна адаптировать предложенные механизмы, исходя из специфики своего рынка и внутренних правил и принципов работы компании. Это в первую очередь — документ, фиксирующий на определенный срок, структуру ассортимента компании, и в конечном итоге представляющий собой таблицу, в которой представлен список товаров, реализуемых розничными точками, организованный по иерархическому принципу товарная группа — подгруппа — количество артикулов.

Матрицы создаются с целью достижения коммерческой эффективности и решения маркетинговых задач компании благодаря осознанному выбору товарных групп и подгрупп, ценообразованию, а также последующему контролю за эффективностью ассортимента и своевременному его изменению.

Бизнес-портфель

Вконтакте Одноклассники Инструментом маркетинга, ставшим традиционным, является анализ доли рынка предприятия. Благодаря анализу можно не только дать оценку текущей или прошедшей деятельности компании, но и составить перспективный план развития. Данные, полученные в результате работы маркетологов, покажут, на каком месте рынка находится компания по отношению к конкурентам.

Цели проведения анализа доли рынка предприятия Анализ доли рынка предприятия как маркетинговый инструмент применяют, как правило, для достижения следующих целей: Стоит обратить внимание, что для установления первой цели рынок разбивается на мелкие сегменты. Для достижения цели необходимо проводить анализ каждого отдельного сегмента рынка, в том числе территории, товарной категории, группы.

Понятие стратегических бизнес-единиц (стратегические матрицы БКГ для анализа инвестиционного портфеля фирмы, предприятия.

Ксения Емельянова, консультант-аналитик, компания Ксения Седова, ведущий консультант, компания Реакция компаний на изменение экономических условий в связи со сложившейся в последнее время кризисной ситуацией совершенно различна: Компании, которые имеют гибкую и адаптивную стратегию, способны быстро перестроить систему и бизнес под глобальные изменения, происходящие в мире, и у них больше шансов для стабилизации и развития компании.

Менеджеры многих компаний ищут новые способы и формы ведения бизнеса, которые позволили бы выжить в постепенно усугубляющихся с развитием кризиса условиях: Особенно остро появляется необходимость выделять только важные проекты и распределять ресурсы для достижения стратегических бизнес - целей компании. При этом становится очевидным, что анализ отдельных проектов не позволяет оценить ситуацию правильно на корпоративном уровне. Реализовать эту задачу позволяет модель портфельного управления.

Методы анализа портфеля проектов основаны, с одной стороны, на тщательном анализе рисков и, с другой стороны, на определении наиболее эффективных критериев, которые могут выступать в качестве меры доходности проекта и портфеля. Например, не слишком выгодный с точки зрения финансов проект по внедрению новой технологии или нового продукта может в масштабе компании привести к устойчивому росту доходов в дальнейшем.

Желательно также учитывать связь между отдельными проектами, реализуемыми компанией.

Что необходимо учитывать при формировании продуктового портфеля предприятия

С целью получения преимуществ в конкурентной борьбе и поисков новых рынков сбыта указанные предприятия пытаются освоить иностранные рынки. С учетом всего вышесказанного вопрос формирования портфеля заказов для экспортных операций является крайне актуальным и востребованным с позиции управления современным металлургическим предприятием. Особенности экспортных операций Важно отметить, что экспортные операции по сравнению с внутренними продажей металлопроката на внутреннем рынке имеют ряд принципиальных особенностей, которые необходимо учитывать при разработки методических подходов к формированию управленческих решений по принятию или отклонению заказа.

Інші назви: Formation of business-portfolio of instrument-making companies based on marketing and logistics. Формирование бизнес-портфеля.

Александр Ованесов, партнер компании"Стратегика" Источник: Каким образом следует формировать портфель бизнесов в подобных случаях? Что в первую очередь делает бизнес бизнесом? Конечный потребитель потребительский сегмент , который готов оплачивать предлагаемые ему продукты или услуги. А также способность производителей создать для него ценность в виде товаров или услуг цепочка создания и доведения ценности до конечного потребителя.

Однако нас интересует не столько маркетинговый аспект, сколько организационные конфигурации, т.

Формирование портфеля инвестиций

Портфель проектов Классические концепции , актуальные и сегодня. В основе таких прогнозов лежат обоснованные допущения о динамике ситуации на рынках, развитии новых технологий и изменении нормативно-правовой среды. Однако в наши дни, когда предсказать развитие событий становится все сложнее и сложнее, этот подход все чаще оказывается несостоятельным.

С учетом изученного представим процесс формирования стратегии «от Основу конкурентоспособности составляют особые способности фирмы и .. ADL/LC. Формирование сбалансированного бизнес-портфеля по стадиям .

Внешняя среда организации — совокупность всех элементов, которые существуют вне границ организации и оказывают либо потенциально способны оказать воздействие на организацию или ее часть. Внешняя среда подразделяется на 2 глобальных сектора: Рыночная среда микроокружение включает в себя сектора, с которыми организация взаимодействует непосредственно в рамках своей отраслевой деятельности: К таким элементам в первую очередь относятся: -анализ — базовая техника систематизации и качественного анализа информации для выработки стратегии, путем сопоставления сильных и слабых сторон организации с возможностями и угрозами существующими во внешней среде.

-анализ как инструмент стратегического менеджмента Примечание: это аббревиатура из английских слов: — силы, - слабости, - возможности, — угрозы Первичная самоидентификация компании — результаты самоанализа компании в качестве субъекта хозяйственной деятельности, а также объекта реформирования, включающая: Формализация видения осуществляется в три этапа: Формирование набора потенциально возможных сфер деятельности исходя из технологического потенциала компании и перспектив лучшего удовлетворения потребностей потенциальных клиентов.

Выбор наиболее подходящих для практической реализации сфер деятельности методом -анализа. Анализ соответствия выбраных сфер Ценностям и Ожиданиям основных субъектов деятельности собственников, менеджмента, персонала. Деловое кредо — представляет собой основополагающую концепцию деятельности Компании, раскрывающую принципы и идеалы взаимодействия со всеми заинтересованными сторонами - участниками внешней среды в первую очередь, с клиентами и внутренними субъектами деятельности собственники, менеджеры, персонал.

Деловое кредо описывается в виде 8-ми меморандумов см.

ФОРМИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПОРТФЕЛЯ

Сейчас у многих российских фармацевтических компаний - производителей продуктовые портфели пересекаются. Стратегии конкуренции Данная тема возникает довольно-таки часто, говорим ли мы непосредственно о продуктах, или об эффективности работы медицинских представителей. Очень важно описанной той среды, в которой происходит формирование тех или иных портфелей, и выяснение ситуации, что этому способствует или препятствует.

Если считать, что возможности участников рынка к формированию портфеля одинаковы, то нужно ответить на вопрос: Обобщенный ответ заключается в том, что этот процесс складывается из многочисленных параметров.

Анализ продуктового портфеля: Время от времени компании имеет смысл К примеру, развитие новых технологий в области электрических задач, определяющих его конкретную роль в бизнес-портфеле компании.

Портфель реальных инвестиций В процессе инвестиционной деятельности инвестор неизбежно сталкивается с ситуацией выбора объектов инвестирования с различными инвестиционными характеристиками для наиболее полного достижения поставленных перед собой целей. Большинство инвесторов при размещении средств выбирают несколько объектов инвестирования, формируя таким образом их определенную совокупность.

Инвестиционным портфелем предприятия называют сформированную в соответствии с определенными целями инвестора совокупность объектов инвестирования, рассматриваемую как целостный объект управления. Основная задача портфельного инвестирования заключается в создании оптимальных условий инвестирования, обеспечивая при этом портфелю инвестиций такие инвестиционные характеристики, достичь которые невозможно при размещении средств в отдельно взятый объект. В процессе формирования портфеля путем комбинирования инвестиционных активов достигается новое инвестиционное качество: При формировании любого инвестиционного портфеля инвестор преследует такие цели:

ФОРМИРОВАНИЕ ПОРТФЕЛЯ ИНВЕСТИЦИЙ

При этом в первом случае рассматриваются в основном отдельные аспекты разработки или реализации стратегии, что, как правило, является не достаточно исчерпывающим для теоретиков, то есть сферы науки и образования. Во втором случае, процесс стратегического управления анализируется всесторонне и носит скорее методологический характер, что, в свою очередь, не находит поддержки у практиков, то есть руководителей предприятий и организаций.

Отсюда можно говорить о наличие некоторого дефицита материала, дающего краткие, но в то же время подробные рекомендации по формированию стратегического поведения хозяйствующего субъекта.

2) Формирование набора бизнес-стратегий. Бизнес-стратегии строятся по каждому продукту фирмы относительно Исходя из конкретных целей каждого бизнеса и его роли в бизнес-портфеле фирмы, определяются.

Но собственники компании, исходя из личного опыта, могут утверждать, что проблемы, описанные в кейсах, типичны, независимо от отрасли и от типа продукта. Все совпадения с конкретными организациями случайны. Собственник компании — одного из лидеров украинского рынка чипсов, был обеспокоен несистемным развитием множества торговых марок чипсов, которыми располагала компания. Это выражалось в низком уровне продаж по многим торговым маркам, множеством различных программ продвижения, которые не приносили эффекта и только снижали уровень прибыльности бизнеса.

Исследование ситуации Исследование внутренней ситуации показало, что множество торговых марок были придуманы сотрудниками компании без четкого понимания, для какого сегмента потребителей они предназначены, какие насущные проблемы могут решить те или иные торговые марки. Дальнейший анализ показал, что отсутствие стратегии позиционирования торговых марок не дал аргументов дистрибуторам для включения такого многообразия чипсов в свои продуктовые портфели.

В итоге, лишь одна торговая марка была хорошо представлена в ряде регионов Украины и, соответственно, хорошо продавалась. Нам и этой марки хватит! Вместе с тем, было выявлено, что при низкой представленности продукта в торговых точках т.

Формирование портфеля из акций мировых компаний. На что обратить внимание?

Постановка задачи поиска сбалансированной структуры товарного портфеля текстильного предприятия 1. Определение проблемы сбалансированности товарного портфеля текстильного производства 1. Разработка схемы поиска сбалансированной структуры товарного портфеля 1.

Классический — головной компании подконтрольны дочерние фирмы за счет Стратегия развития Холдинга – это формирование и управление SWOT-анализ;; создание бизнес-портфеля;; анализ конкурентной среды;.

Кроме того, компания"" предоставляет комплекс консалтинговых услуг в области бизнеса, маркетинга и сокращения потерь, позволяющих повысить рентабельность различных предприятий и увеличить занимаемую ими долю на рынке. Компания владеет пакетом брендов элитного топлива для автозаправочных сетей, а также пакетом собственных ноу-хау и патентов.

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в области создания принципиально нового оборудования для получения водорода. Консалтинговые услуги в области маркетинга для розничных предприятий, реализующих топливо. Консалтинговые услуги в области контроля потерь для автотранспортных судоходных, авиационных предприятий. Технологические услуги для энергогенерирующих компаний и транспортных компаний, направленные на увеличение топливной эффективности.

Компания инвестирует средства в обучение и подготовку лидеров нового времени. Это позволяет воспитать чувство ответственности и лидерские качества. МИССИЯ Мы помогаем обычным людям, а также малому и среднему бизнесу получить в массовое использование малодоступные эффективные продукты, технологии и оборудование в области химии и смежных отраслей. Мы постоянно ищем и создаем новые технологии, а также делаем их доступными, существенно снижая себестоимость каждого отдельного решения.

Это отличает нашу компанию от сугубо научных сообществ, у которых нет способа коммерциализации разработок. Основа нашего бизнеса — умение формировать команды профессионалов, которые обычно за одним столом не встречаются.

Как оценить бизнес компании