Специфика бизнес-плана инновационного проекта

Особенности бизнес-плана инновационного проекта Коммерческая и предпринимательская деятельность в среде научно-технического комплекса стала одним из ведущих направлений в индустриально развитых и постиндустриальных экономических системах. В связи с этим разработка бизнес-планов для инновационных проектов то есть развития научно- технических комплексов, внедрения конкретных инновационных решений и т. При этом при подготовке бизнес-планов необходимо учитывать специфику инновационных проектов, их высокий эконо-мический, интеллектуальный и социальный потенциалы. Основным критерием актуальности разработки бизнес-плана является уровень проработки научной идеи и ее близость к возможности коммерческой реализации. Так, например специфика использования бизнес- плана в сфере науки и научного обслуживания состоит в следующем: В связи с этим дополнительно возникает методологически и технически сложная проблема выделения из общего потока результатов и затрат тех из них, которые непосредственно связаны с данной инновацией; в научно-технических разработках, как правило, задействовано большое число субъектов хозяйствования, генерирующих и последовательно реализующих данную инновацию; классическая их последовательность: Спецификой многих инновационных проектов, разрабатываемых в настоящее время, является отсутствие заранее определенных потребителей.

Бизнес-планирование инновационных проектов

По своему существу инновация в отличие от прочих бизнес-процессов имеет не воспроизводимый, а разовый характер. В этом смысле инновационный процесс не конвейерная лента, а поток высокоиндивидуализированных событий, постоянство и направленность которого определяется в первую очередь организационными и личностными составляющими инновационных ресурсов. В этом сложно структурированном процессе, потребляющем большое количество продуктов и услуг нестандартного характера, предприятие фактически независимо от избранной инновационной стратегии развития выступает как организатор и координатор исследовательской и внедренческой деятельности, в которую вовлечено большое количество внешних контрагентов и внутренних участников.

Планирование инноваций — это система расчетов, направленная этапе инновационного процесса на основе постоянного обновления . Бизнес- план инновационного проекта позволяет оценить и обосновать.

Содержание и особенности бизнес-планирования инновационной деятельности 1. Системный подход к бизнес-планированию инновационной деятельности предприятия 1. Исследование методических подходов к оценке инновационной активности предприятия 2. Диагностика состояния системы бизнес-планирования инновационной деятельности предприятий 2. Методика оценки инновационной активности предприятия 2. Алгоритм нейросетевого моделирования оценки и выбора приоритетных инновационных альтернатив при бизнес-планировании инновационной деятельности 2.

Процедура организации разработки бизнес-плана инновационной деятельности 3. Создание и внедрение системы бизнес-планирования инновационной деятельности на предприятии 3.

Инновационное бизнес-планирование

Технико-экономический ресурсный план Бизнес-план Во временном разрезе по периоду планирования обычно различают следующие виды планов: На этапе долгосрочного планирования решаются следующие задачи: Разработка критерия эффективности проекта. Технико-экономическое обоснование выбора варианта решения проблемы. Определение срока окончания комплекса работ.

„Бизнес-планирование инновационных проектов”. Шифр и название .. Технология бизнес-планирования инновационного процесса. Общий обзор.

Необходимость разработки технологий бизнес-планирования инновационных проектов Арутюнов Ю." Аннотация: В статье проведён анализ технологий бизнес-планирования на предприятиях. Обоснована необходимость разработки технологии бизнес-планирование инновационных проектов. На основе критического анализа наиболее распространенных технологий бизнес - планирование выделены главные аспекты бизнес-планов инновационных проектов.

Проведена сравнительная характеристика бизнес-планов инвестиционных и инновационных ппроектов. . Инновационные проекты по сравнению с другими инвестиционными проектами характеризуются повышенным уровнем риска. Причинами высокого уровня рисков является то, что аналитики предприятий не способны прогнозировать реакцию рынка на инновацию, поскольку отсутствуют ретроспективные данные для моделирование будущего развития событий относительно продукта, который является абсолютно новым для потребителей.

Учитывая это условием создания и реализации инновационных проектов является обоснования их окупаемости и доходности в определенный период времени. Такое обоснование, как правило, приводится в бизнес-планах. Большинство технологий бизнес-планирование имеет универсальный характер. Они не учитывают специфики отдельных видов инвестиционных проектов.

4.3. Планирование инновационного проекта

Планирование инноваций современной фирмой В. Карачаровский Инновации - это не только стратегия, позволяющая компаниям получать инновационную ренту и держать лидирующие позиции на перспективных рынках, но и способ выживания в условиях современной конкурентной среды. Одновременно это вид деятельности в условиях неопределенности, когда неоднозначность последствий решений фирмы выражена особенно остро. Постоянная угроза потерь - полных или частичных - это цена, которую платит инновационная компания за высокие ожидаемые доходы и привилегированные позиции на рынке.

Перед менеджментом всегда стоит задача, как сделать инновационную политику своей фирмы экономически безопасной, как предугадать и максимально снизить риски, являющиеся неизменными спутниками любого инновационного проекта.

Методы планирования инновационных процессов. Традиционно при планировании инновационных процессов в зависимости от числа планируемых.

Планирование инноваций — это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей инновационного развития организации и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения. Этот принцип соблюдается при условии, что система планирования основывается на прогнозах и включает перспективные, среднесрочные и годовые планы. Соблюдение этого принципа особенно важно при разработке крупных научно-технических проблем и инновационных проектов, когда конечные результаты во многом зависят от сложности и взаимообусловленности внутриотраслевых и межотраслевых связей.

Подсистема планирования выполняет следующие семь частных функций: Целевая ориентация всех участников. Благодаря согласованным планам частные цели отдельных участников и исполнителей ориентированы на достижение генеральных целей инновационной программы или организации в целом. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. Планы всегда ориентированы в будущее и должны базироваться на обоснованных прогнозах развития ситуации.

Тимошенко Илья Александрович

Планирование инноваций Инновационные стратегии Планирование инноваций — это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей инновационного развития организации и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения. Этот принцип соблюдается при условии, что система планирования основывается на прогнозах и включает перспективные, среднесрочные и годовые планы. Соблюдение этого принципа особенно важно при разработке крупных научно-технических проблем и инновационных проектов, когда конечные результаты во многом зависят от сложности и взаимообусловленности внутриотраслевых и межотраслевых связей.

Подсистема планирования выполняет следующие семь частных функций: Целевая ориентация всех участников.

В действительности, инновации процесса деятельности предприятия невозможны, Инновационный бизнес даже более других видов коммерческой.

Она может быть использована для проведения экспертизы инновационных проектов , финансируемых как из бюджетных, так и из внебюджетных средств , в также для бизнес-планирования , самооценки и улучшения качества проектов со стороны заявителей. Диапазон обязанностей руководителя проекта как системного интегратора отличается широтой. Руководитель проекта должен согласовывать, примирять, удовлетворять противоречивые интересы разных сред социальной, организационной, технической, финансовой, политической , на.

Руководитель проекта должен использовать специальные методы управления , владеть современными [ . Предприятие, чтобы выжить в рыночных условиях и быть конкурентоспособным, должно постоянно проводить инновации, обновлять различные виды своей деятельности. Бизнес-планирование в этих условиях является важным средством обоснования проектов плановых инновационных решений.

Бизнес-план , являясь формой краткосрочного планирования компании , выполняет функцию обязательного документа, подлежащего предъявлению кредитным организациям , и во многом обеспечивает положительное решение кредитора о финансировании инновационных проектов. В технопарке действуют 18 фирм и 7 — проходят стадию становления инкубации.

Для реализации на отечественном и зарубежном рынках представлены 23 образца новой техники и технологии. Технопарк выступил инициатором и одним из организаторов регионального конкурса инновационных проектов, разработал экспертную компьютерную систему оценки инновационных проектов , которая может быть использована другими технопарками.

Общий объём инвестиционной деятельности технопарка в стоимостном выражении в г. Бизнес-планирование позволяет менеджерам и экономистам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях. Инновационному, как ни одному другому менеджеру требуется, кроме профессиональных знаний , умение вести переговоры со множеством людей и обосновывать решения перед многочисленными участниками инвестиционного проекта.

Есть важное правило инновационного менеджмента , помогающее менеджеру в этой работе, — приобретаемое новшество должно определять решение корневой проблемы развития бизнеса покупателя.

Ваш -адрес н.

Инновационная деятельность носит творческий характер, она плохо сочетается с жесткой регламентацией работ и централизацией принятия решений, трудно вписывается в формализованные организационные структуры менеджмента. Для последних характерны тенденции поддержания стабильных отношений и процедур менеджмента, противодействия инновациям, активное сопротивление любым новым формам и методам менеджмента. Инновационный потенциал организаций во многом предопределяется разнообразием и степенью производственно-технологического единства входящих в их состав производственных единиц.

Чем более активную роль играют организации в воспроизводственном процессе и чем больше степень интеграции их основных производств, тем выше инновационный потенциал.

В первой главе"Планирование инновационной деятельности на предприятии: для исполнения всеми участниками инновационных процессов. планирование, составление бизнес-планов, бюджетное планирование и т.п.

Этапы разработки инновационных проектов Разработка инновационного проекта включает этапы: Отправной точкой является появление новой идеи. Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта проводятся параллельно с маркетинговым исследованием. На этом этапе анализируется экономическая целесообразность внедрения нового продукта, степень его коммерческой ценности; изучаются возможные потребители, экономические и социальные последствия реализации проекта. Затем устанавливаются параметры конечной цели инновационного проекта, на основе которых формируются объем и последовательность действий.

Конечная цель структурируется, т. В результате создается иерархическая последовательность достижения целей, так называемое"дерево целей". По каждому целевому элементу рассчитываются устанавливаются ограничивающие параметры, которые должны быть обязательно выдержаны при реализации проекта. Пост-роенное"дерево целей" на следующем этапе трансформируется в аналогично структурированную систему заданий и мероприятий, так называемое"дерево работ".

Если"дерево целей" устанавливает необходимые средства достижения целей проекта, то"дерево работ" определяет пути и способы получения этих средств.

Необходимость разработки технологий бизнес-планирования инновационных проектов

В этом разделе приводится информация, характеризующая организационную структуру предприятия, сведения о персонале и организации работ. Организационная структура предприятия выполняется в виде схемы с указанием взаимосвязей между звеньями. Характери стики руководящего состава даются на примере главных руково дителей и выносятся в приложение к бизнес-плану, как и дру гие громоздкие и сложные вещи. Сведения о рабочих кадрах мо гут быть сведены в табл.

Проблема бизнес-планирования инновационных проектов . Здесь также приводятся данные о технологических процессах.

Шифр и название специальности: Государство будет также поддерживать инициативы казахстанского среднего и малого бизнеса, направленные на трансферт передовых технологий, привлечение иностранных инвесторов для создания современных импортозамещающих производств, с перспективой развития их экспортной ориентированности. Выполнение государственной программе требует от казахстанских предпринимателей, а также от менеджеров и специалистов в казахстанских предприятиях и организациях, очень хорошее знание теории и практики применения бизнес-планирования инновационных проектов в новых, рыночных условиях.

Создание таких знаний и умений является предметом настоящей учебной дисциплины. Конкретнее к ее задачам относятся: При этом оценка эффективности инновационных проектов осуществляется на разных стадиях создания и реализации проектов, с применением анализа количественных и качественных индикаторов воздействия. Структура курса направлена на выполнение вышеуказанных задач обучения. Она предусматривает детальное изучение содержания инновационных процессов в предприятиях и в экономике Казахстана, знакомство с методологическими основами построения бизнес-планирования в инновационной сфере, с принципами государственного регулирования инновационных процессов.

Специальное место в курсе занимают изучение передовой мировой практике в области планирования инноваций, на применение венчурного финансирования инновационной деятельности, на изучение новых нормативных документов, как например Руководство Осло, на ознакомление с основами инновационного маркетинга и на раскрытие роли интеллектуальной собственности для бизнес-планирования инновационных проектов.

Нововведение как объект инновационного процесса 1.

План, бизнес-план и хороший ментор