Тест по дисциплине экономика на тему Бизнес - план

Как написать раздел бизнес плана"План по трудовым ресурсам" В план по трудовым ресурсам следует рассмотреть следующие важные составляющие: Заработная плата и премии. При составлении штатного расписания необходимо описать ваши требования к персоналу на последующие два года, должностные обязанности сотрудников, структуру компании и планируемые затраты на премии. Штатное расписание Форма 20 показывает, что компания"Икс" планирует иметь 14 сотрудников в штате в первый год своей деятельности и 15 во второй. Если в соответствии с вашим бизнес-планом вам нужно будет получить внешнее финансирование, вы должны дать характеристику на каждого управляющего компанией. Принимая решение относительно вашего финансирования, кредитор будет исходить из опыта и квалификации вашего руководящего персонала. В случае с компанией"Икс" должны быть подготовлены характеристики на президента и вице-президента, где следует указать имя, образование, подробно опыт работы и должностные обязанности в вашей компании. Вам необходимо тщательно продумать свою деятельность, чтобы определить, сколько сотрудников надо нанять. Вы можете провести сравнение с другими аналогичными компаниями. Организационная структура Как только вы подготовили штатное расписание, опишите организационную структуру, для того чтобы показать иерархию подчинения.

Лекция № 5. Частные рекомендации к методике составления отдельных разделов бизнес-плана

Материалы Гражданского кодекса РФ 3. Штатный состав, количество персонала, график и режим его работы. После того как структура компании определена и известно число подразделений, необходимо определится с потребностью персонала, составить перечень необходимых специалистов и для руководства, и для производства.

Разработка системы подбора, расстановки и применения кадров является достаточно важным аспектом. Нужно конкретно установить специалистов какой профиль, с каким опытом и образованием , в которых нуждается предприятие. Предайте значение и обучению работников, изучите рынок кадров, тогда сможете понять, понадобится ли вашей компании дополнительное обучение персонала.

Цель раздела Организационный план показать, что имеется Центральное место должно отводиться обоснованию организационно-штатной структуры При этом указываются возможности инициаторов проекта по подбору и Не менее важным является и разработка системы подбора, расстановки и.

Каждый из пунктов может делиться на другие подпункты, иметь иные названия, но суть остается та же, что в представленном списке. Также указанные основные разделы бизнес плана предприятия могут дополняться другими необходимыми ответвлениями. Характеристика и описание основных разделов бизнес плана Резюме — это первый раздел бизнес плана, и он представляет собой краткое содержание всего документа. Составляется резюме самым последним, когда весь бизнес план уже готов. Цель раздела — привлечь инвестора, заинтересовать его, обрисовать в двух словах перспективы проекта.

Цели и задачи — проводится -анализ, который показывает возможности рынка по приобретению предлагаемой продукции.

Обучение,Программы,Видео Структура бизнес-плана Подробное описание структуры различных видов бизнес-планов для разных рынков и стандартов. Рекомендации по каждому разделу с учетом специфики бизнеса. От оформления титульного листа документа, до заключения и приложений. Типовая структура плана Бизнес-план, что может быть проще Составление структуры бизнес-плана Типовая структура плана Хочется заметить, что в законодательстве нет пункта, касающегося бизнес-плана, благодаря чему мы наблюдаем такое разнообразие данного документа.

Разработка бизнес-плана проекта. абря Стандарты и структура бизнес-плана. . Технология; 7. Бизнес- модель; 8. Команда проекта; 9. Текущий статус разработки;. . Возможны ли при этом проблемы, и какого рода Разработка Персонал: • - структура и штатная численность персонала;.

В разделе Способы продвижения описываются посредством выявления целевой аудитории, основных потребителей продукции или услуги, приводятся варианты способов и каналов их продвижения. Раздел с описанием производственного плана направлен на обеспечение прозрачности бизнес-процессов будущего предприятия. В нем подробно прописывается порядок взаимодействия подразделений внутри предприятия, предприятия и его внешней среды. В разделе организационный план прогнозируется бизнес-структура компании, ее штатное расписание, уровень профессиональной подготовки будущих сотрудников.

Важной составляющей является юридическая структура будущей компании, определение количества юридических лиц и их юрисдикции. Раздел финансового планирования содержит в себе определение источников доходов и подробный анализ расходов. В процессе разработки бизнес-плана выбирается возможная система налогообложения и определяется налоговая нагрузка на проект, дается полное представление о потребности в денежных средствах в разные периоды жизни проекта. Анализ проводится помесячно и обеспечивает выявление и нивелирование кассовых разрывов.

Что позволяет весьма точно определить общую потребность проекта в инвестициях. Как убедить инвестора том, что именно ваш проект должен быть профинансирован его средствами? Для этого отдельным разделом в бизнес-план включаются расчеты основных показателей, качественно характеризующих ваш проект. Показатели эффективности проекта, характеризующие бизнес-идею и раскрывающиеся в бизнес-проекте организации.

Назначение, состав и принципы разработки бизнес-плана в строительных организациях

Показатели экспорта и его возможности. Основные направления совершенствования продукции: Возможные ключевые факторы успеха. Нахождение оптимального соотношения между стандартизацией и дифференциацией. Действия по выведению товара на рынок и обеспечению его конкурентоспособности.

Список произведений по запросу"презентация бизнес-плана" предприятия » изложены основы бизнес-плана, особенности разработки каждого из его Программные продукты, используемые при составлении бизнеспланов. . организационно-штатной структуры и оптимизации документооборота;.

Бизнес-план разрабатывается с разбивкой по месяцам. Цель разработки бизнес - плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Задачами бизнес - плана является: Все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо; участие, предполагающее важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования организации; адекватность, то есть отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования.

Адекватность предполагает, что реально происходящие процессы с рациональной точностью должны моделироваться при составлении плана предприятия; комплексность как взаимосвязь и отражение в плане всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации; многовариантность, позволяющая выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели.

Соблюдение этого принципа требует разработки различных сценариев будущего развития предприятия исходя из вероятностных сценариев развития окружающей среды. Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура этого документа должна быть унифицирована. В настоящее время разработка бизнес-планов осуществляется на основе Постановления Минэкономики РБ от 30 октября г.

Рекомендации предназначены для обеспечения методологического и методического единства при разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год далее - бизнес-план развития отраслей народного хозяйства Республики Беларусь с учетом их взаимосвязи и взаимодействия в общей системе прогнозирования социально-экономического развития Республики Беларусь на очередной год.

Бизнес-план развития базируется на анализе текущего состояния коммерческой организации, основных факторов экономического роста и оценке их влияния на развитие коммерческой организации и развитие отрасли народного хозяйства в прогнозном периоде.

Бизнес-планирование: как составить бизнес-план (Д. А. Шевчук)

Описание фирмы включает сведения об учредителях, краткую историю создания фирмы, действующую организационную структуру, характеристику производства и сбыта, данные о финансовом положении фирмы, описание наиболее значительных успехов и достижений. Маркетинговая стратегия составляется на основе маркетинговых исследований, включающих комплексное изучение требований потребителя к услуге, конъюнктуры рынка, его емкости и объема рыночного спроса, системы ценообразования, форм и методов сбыта, определения уровня конкурентоспособности фирмы на различных сегментах рынка.

Для реализации поставленных целей формируется маркетинговая стратегия, определяются действия фирмы в конкретных условиях спроса и предложения. Для формирования системы целей маркетологи на фирме используют метод построения дерева целей. Маркетинговая программа предполагает формирование ценовой, товарной, ассортиментной и сбытовой политики.

В иных случаях разработка бизнес-плана осуществляется по решению В отличие от технико-экономического обоснования (ТЭО), при котором план » дается комплексное обоснование организационно-штатной структуры.

Организационный компонент план является важным разделом бизнес-плана. Цель написания данного раздела — организация эффективной системы управления. Реализацию данной цели можно рассматривать в двух аспектах: Организационный план может быть составлен с позиций линейного календарного или сетевого планирования. Это позволяет увязать во времени следующие значимые для организации события: С целью снижения вероятности сбоев и потерь времени целесообразно выявить и проанализировать критические события бизнес-плана, а именно: Принципиально важным аспектом успешной реализации бизнес-плана является обоснованная организационная структура управления.

Следует подчеркнуть, что организационная структура носит подчиненный характер по отношению к целям организации. Каждая организация уникальна, поэтому при формировании бизнес-плана необходимо предусмотреть в организационной структуре управления элементы, учитывающие особенности конкретного вида бизнеса. При этом нужно ориентироваться на типовые подходы к формированию организационных структур управления. Следует отметить, что эффективность структуры управления определяется по результатам деятельности организации и зависит от степени соответствия ее целям.

Организационную структуру управления документально фиксируют посредством графических схем, штатного расписания персонала, положения о структурных подразделениях аппарата управления, должностных инструкций отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество уровней управления, особенности иерархии, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Разработка бизнес-плана для вашего предприятия

Данный раздел предусматривает рассмотрение следующих вопросов: Особый интерес в данном разделе для банка представляют предварительные договоры сбыта продукции и наличие собственной сбытовой сети, что существенно уменьшает маркетинговый риск. В нем рассматриваются следующие показатели: Срок окупаемости - время с начала реализации проекта до момента, когда разность между дисконтируемой накопленной суммой чистой прибыли и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение.

Во всех расчетах в обязательном порядке проводится дисконтирование объемов поступлений и выплат по годам реализации проекта.

Таким образом, при разработке бизнес-плана основной задачей для нас является план прогнозируется бизнес-структура компании, ее штатное.

Назначение, состав и принципы разработки бизнес-плана в строительных организациях Бизнес-планирование предполагает разработку бизнес-плана, который помогает очертить круг проблем, с которыми организация сталкивается в рыночных условиях. Бизнес-план — краткое, точное и понятное описание предполагаемого бизнеса. Цели и задачи бизнес-плана: бизнес-планы различают прежде всего в зависимости от назначения: Бизнес-план по действующей организации может быть направлен на развитие всей организации или производственного подразделения, а может иметь целью финансовое оздоровление организации.

бизнес-планы ориентированы главным образом на нововведения и в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками. Специалисты предлагают различные варианты структуры бизнес-плана. Наиболее оптимальной представляется следующая:

С чего начать свое дело: бизнес-план

Ориентировочный объем бизнес-плана должен составлять без приложений: При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы: Как правило, горизонт расчета должен охватывать срок возврата заемных средств плюс 1 год. Допускается установление другого обоснованного горизонта расчета; шаг отображения информации в таблицах, представляемых в органы государственного управления, принимать равным 1 году; расчеты бизнес-плана проекта, для реализации которого не требуются средства в свободно конвертируемой валюте СКВ , производить в белорусских рублях прогнозных ценах с учетом инфляции , в остальных случаях в двух вариантах — условных единицах у.

За условную единицу принимается, как правило, 1 доллар США или другая свободно конвертируемая валюта. Ниже приводится характеристика основных разделов бизнес-плана.

инструментарий) при разработке разделов бизнес-плана в организациях . Структура и объем магистерской диссертации: диссертационная графических схемах, штатных расписаниях кадрового состава, положениях о .

В разделе описывается организационная структура управления проектом, описываются функции, обязанности персонала, приводятся также данные о методах его стимулирования, режиме работы, системе контроля, предполагаемое штатное расписание. В этом разделе приводятся подробные данные о каждом руководителе предприятия, наиболее крупных держателях акций, составе команды разработчиков проекта.

Центральное место в данном разделе бизнес-плана занимает принятая организационная структура о видах организационных структур подробнее другой статье управления реализацией проекта. В ней должны быть четко определены: Очень важно определить круг лиц, наделенных правами принимать соответствующие решения по необходимому кругу вопросов на различных этапах и участках реализации проекта. Так же отражается потребность в руководителях и специалистах для реализации инвестиционного проекта, требования, предъявляемые к ним по профилю и опыту деятельности, специальности и квалификации, условия принятия на работу, а также порядок и система оплаты труда руководителей и специалистов, их аттестации, организации повышения квалификации, условия премирования, участия в распределении прибыли.

Одна из основных задач, которая решается организационным планом - планирование работ по осуществлению инвестиционного проекта.

1.1. Цель разработки и основные разделы бизнес-плана

Реализация любого плана требует человеческих ресурсов. Этот раздел бизнес-плана должен показать пользователю то, что организационная структура фирмы позволяет достичь целей, описанных в бизнес-плане. Для того чтобы принять правильное решение относительно организационной структуры, требуется следующая информация: Чтобы грамотно управлять человеческими ресурсами, нужно в первую очередь ответить на следующие вопросы: Каковы требования к исполнителям каждого вида работ, требуемых для реализации бизнес-плана?

Какой квалификацией должен обладать каждый исполнитель?

Основная цель разработки бизнес-плана в банковской организации — спланировать Бизнес-план направлен на развитие, однако при этом масштабы Бизнес-план в коммерческом банке должен иметь следующую структуру: Кроме того, целесообразно составить штатное расписание, отразив в нем.

Мы предлагаем начинающим предпринимателям и состоявшимся компаниям бизнес-планирование вашего предприятия. Бизнес-план — это стратегия и тактика предприятия. Это описание и подробный расчет бизнес-идеи, это план собственного бизнеса, который дает четкое понимание, для чего и в каком направлении двигаться предприятию дальше. Разработка бизнес-плана — это профессиональное планирование, где всесторонний анализ действующего или будущего предприятия объективно представляет: Необходимость разработки бизнес-плана предприятия обусловлена следующими обстоятельствами.

Рынок постоянно пополняется новыми игроками, в том числе и зарубежными конкурентами. Изменение всех сфер жизнедеятельности неизменно приводит к новым решениям в противостоянии конкуренции.

Видеокурс"Как сделать бизнес план"